倉庫下(xia)半年工作計劃（精(jing)選10篇）
時光飛(飛)逝，時間在慢慢推演(yan)，很快就要開(開)展新的工作(zuo)了，此時此刻(ke)我們需要開(開)始做一個計劃。那么我們該怎么擬定計劃呢？下(xia)面小編給大(da)家帶來倉庫下半年工作(zuo)計劃（精選10篇(pian)），希望大家喜(xi)歡！
倉庫搬遷是(shi)詩篇物流部(bu)今年的一項重要工作，按照(zhao)公司領導要求，必須按時保質保(bao)量完成搬遷(遷)任務，為了倉(倉)庫的順利搬(ban)遷，保障搬遷(遷)期間成品的(de)正常出入庫、保障搬(ban)遷過程中人(ren)、財、物安全，為了更好地細化工作內容(rong)，確保各項工(gong)作任務的落(luo)實，20__年7月21日前(qian)能夠在(zai)大浪工業園(園)新倉庫內恢復正常出入庫，成品倉特制(zhi)定搬遷計劃如下：
一、搬場前準備：
1、確認(認)觀瀾倉(倉)庫和大浪倉(倉)庫現場布局(ju)（場地大小、布(bu)局擺放，和企管(guan)確(確)認并發(發)布相關信息(xi)通報給搬場相關人員）；
2、確認倉庫貨物打包數量、需要紙箱(xiang)數量、安排及時(時)有序地打包(bao)貨物；
3、確認搬(ban)場時間節點(點)：計劃20__年7月10日開始搬(ban)遷__20__年7月20日搬(ban)遷結束；
4、確認(認)所搬物資：所(suo)有成品成衣(yi)、皮草、掛裝、飾品、贈品(pin)、貨柜(gui)貨架設備以及其他物(wu)品；
5、確認搬場參與人員（物(wu)流部成品倉(倉)人員+臨時工）：
（1）搬(ban)遷總指揮：1人(ren)；
（2）搬遷指揮協(協)調人：2現場各(ge)2個人（4人(ren)）；
（3）卡車司機：3班(ban)次各1人（3車3司(si)機）；（卡車和司機建議租借(jie)）；
（4）液壓叉車：2班(ban)次各1人（2人）
（5）行(xing)車安全操作(zuo)：2現場3班(ban)次各1個人（3人(ren)）；
（6）輕物搬運人(ren)員：2現場2班次(ci)各5人（暫定10人(ren)）；
6、確認人員班(ban)次：觀瀾何大浪(lang)倉庫各安排(pai)2班14人同(tong)時搬運；
7、確認(認)搬場所需設(設)備、工具：
（1）主要(yao)設備：卡車（2部(bu)）、液壓叉車（2部(bu)）、托盤120塊；
（2）主要(yao)工具：薄膜綁帶
8、確認(認)1周內發貨計劃，確保在(zai)搬運過程中不影(ying)響銷售補貨發貨：
（1）商品部(bu)計劃人員對搬運過程中(zhong)1周內需要(yao)發的單先行(xing)計劃;
（2）倉庫人(ren)員對計劃內的貨品（主要(yao)是612秋裝），提前(qian)標記預留；
二(er)、開始搬場：
1、人(ren)員各就各位；
2、明確各(ge)自相關工作(zuo)內容以及注(zhu)意事項；
3、由外(wai)至內依次開(開)展搬運工作(zuo)；
4、2現場每個班(ban)次確保裝車、卸車工(gong)作輛，不低于5個架子的堆放(fang)量；
5、確保通道(dao)暢通，以免影(ying)響正常搬運(運)；
6、2現場各自工(gong)作結束后，做(zuo)好工作(zuo)交接、溝通；
7、新(xin)廠房的庫房(fang)鎖、門窗，要及(ji)時安裝，確保(bao)成品轉移后(hou)的`安全無丟(丟)失；
8、行車確保(bao)在7月9日(ri)，至(zhi)少(shao)有1部(bu)能夠正常(chang)使用；
三(san)、搬(ban)遷過程注意(yi)事項：
1、升降安(an)全：主要是防(fang)止因趕時間(間)導致違規操(cao)作產生(sheng)的安全隱患(huan)以及安全事(shi)故；
2、運輸安全(quan)：運輸過程中(zhong)名主要是叉(cha)車、卡車，防止(zhi)人和物的傷害及損傷；
3、貨物安全(quan)：做好搬運過(過)程中的貨物(wu)防護，主要是堆(dui)好、放實，防止(zhi)歪(wai)倒(dao)；
4、防止貨品混亂，按照(zhao)年份、季節、款號進行(xing)依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；
5、1次(ci)到位，減少重(zhong)復勞動：
20__年下半(ban)年已經來到(dao)，為了更好的(de)做好下半年(nian)的倉庫管理(li)工作，在此，制定(ding)如(ru)下(xia)計劃：
1)注(zhu)重形象，多參加一些(xie)公司組織的(de)企業活動，每(mei)天保持朝氣蓬勃的精神(shen)面貌面對工(gong)作。
2)農業企業(業)的競爭已到(dao)白熱化(hua)，單一的.工作(zuo)技能不能滿(滿)足顧客的需(xu)要，自己爭取(qu)在新的一年(nian)里多加學習做(zuo)到懂得更多(duo)，做得更(geng)好!
3)多與同事(shi)溝通，保持良(liang)好的溝通方(fang)式，吸取好的(de)建議。悉心聽取領(領)導的(de)點評(評)，對自己不好(hao)的做法(fa)即時予以改(gai)正。
4)加強對自(zi)己的學習，真(zhen)正掌握物品(pin)進、出、存的工(gong)作流程，使物(wu)品能起到物(wu)流順利周(zhou)轉，同時也真(zhen)正做到物盡(盡)其用，人盡其(qi)才的作用，使(shi)其倉庫管理(li)工作得到有(you)效的改進。積(積)極配合同事，對庫存(cun)物品的積壓進行整改，避(bi)免物品日期(qi)太長，促(cu)銷部分呆滯物品(pin)，并改善倉庫物品和堆放的緊缺(que)現象。
5)努力提高(gao)倉庫管理水(shui)平，爭取每月(yue)的工作失誤(誤)次數≤1次。
6)物品(pin)現場所有標識清晰，明確(確)，對庫存(cun)信息準確率(lu)達99.7%。
7)對貨品進(進)倉庫數量嚴把關，對于進(進)貨管理的不(bu)斷完善與維(維)持。
8)時時做好(hao)倉庫的(de)6s工作，保持環(環)境整潔，所存(cun)放的物料井然(ran)有序。
9)為了使(shi)倉庫物品做(zuo)到帳、物一致(zhi)，倉庫每個月(yue)進行一(yi)次盤點，盤點(點)過后，與電腦(腦)庫存對照，看(kan)每月的消耗(hao)是多少，遞交(jiao)會計。
倉庫是(shi)企業物資供應銷(銷)售體系的一(yi)個重要組成(cheng)部(bu)分，是企業各(ge)種物資周轉(轉)儲備的環節。同時擔負著貨物流(liu)通管理的多(duo)項業務職能(neng)。對于倉庫管(guan)理人員來說(說)，必需做好倉(倉)庫各項工作(zuo)計劃，同時統籌規劃工作任務。分(fen)配協調人員(員)的具體工作(zuo)等責任。
倉管(guan)的主要任務是(shi)：
保管好庫存(cun)貨物，做到數量準確(確)，質量完好，確保安全，收發(發)迅速，面向銷(銷)售，服務周到(dao)，降低費用。
一(yi)、倉庫管理的(de)目的、現存問題、目標、實現目標的(de)基礎
倉庫管(guan)理的目的
貨物的有(you)序保(bao)管；庫存實時反(fan)饋；
通過倉庫的調整使整個ERP系統能(neng)運轉起來，將公司的工作(zuo)流程及工作(zuo)狀態能實時(時)地系統反映(ying)，給管理層決(決)策提供支持(chi)
倉庫目(mu)前存在幾個問題
（1）庫管有(you)人員職責范(fan)圍不明確，倉(倉)庫人員缺乏(fa)責任感與執行力，倉管的(de)工作職責和工作范圍也不清晰明(ming)了。
（2）貨物未按(an)種類、型號進行有效的分(fen)類擺放。無標識，有時完全(quan)是靠記憶分辯貨物(wu)。搬運貨物時(時)不太細致，對有些貨物應輕拿輕放。
（3）帳的實時性差(cha)，貨物進入庫時未及時登記或登(deng)記出入庫單每(mei)張可能會做(zuo)幾次出入帳，這種情況下(xia)帳面數據很(hen)難反饋實時(時)庫存。
（4）貨物的擺放規則不明確。對于貨物擺放(fang)一直沒有一(yi)個明確(確)的原則，貨物分類擺放的執行(xing)也不徹底，出(chu)現貨物(wu)是堆擺放的(de)判斷由每個倉管自己來決(決)定。
（5）倉庫的貨物編碼不完(wan)整、合理。這樣會造成倉庫帳面與(與)倉庫實物存(cun)在偏差，也會加大工作量(liang)。
倉庫管理的(de)目標
（1）帳、卡、物(wu)一致，達到最基本(ben)的保(bao)管作(zuo)用；
（2）實時(時)反應倉庫的(de)備貨情況、實時庫存、呆滯貨物狀態；
（3）實時、系統地反饋倉庫所能涉(she)及到的`工廠(廠)、銷售相(xiang)關數據；
（4）倉庫能反映出貨物的來貨周(zhou)期、來貨的不良率、入庫進(進)度、成品的庫存走勢、出廠(廠)成品返修比率。
倉庫管理目標實現的基礎
（1）倉(倉)庫流程電腦(腦)化，并盡量多(duo)的過程數據通(tong)過電腦實時(時)、系統反饋出來；
（2）對倉(倉)庫相關的數據進行采集(ji)，盡量多地將各個相關流(liu)程上的數據反饋出來； 相(xiang)關的計劃和進度
1、讓倉庫相關工(gong)作人員意識(識)到倉庫的重(zhong)要性。
傳達領(領)導對倉庫的(de)重視，闡述倉(倉)庫在公司工作(zuo)流程中(zhong)的作用，讓員(員)工意識到自(zi)己崗位的作(zuo)用性。
（2）為組長(長)以上的核心(xin)團隊鼓勁。
（3）解(jie)決所有人員(員)對搬運(運)不滿的問題(題)，保證的協調(調)。
2、對倉(倉)庫的區域進行(xing)明確，先(xian)實現倉庫區(區)域條理化。節約出更大的(de)空間存(cun)放貨物；進行貨物整理，便于(yu)貨物的查找(zhao)和統計。
3將倉(倉)庫成區域管(guan)理，對各個區(區)域嚴格控制(zhi)，對貨物(wu)區按照標準倉庫的模式(shi)管理，健全貨物標識卡。將庫管的工作(zuo)簡化，減輕倉(倉)庫人員的搬(ban)運工工作，將其作為貨物管理正(zheng)規劃的基礎，待(dai)運行正常后(hou)，將所有帳務處理全部由(you)倉管員自己(ji)當天及時處理；
倉庫主管的工作(zuo)重點包括
1、盡(盡)量加快物資(資)周轉，努力減(減)少庫存容量(liang)占用，提高物資周(zhou)轉率(lu)；
2、進出(chu)庫物資(資)質量檢驗和(he)登記，確保不(bu)合格品拒絕(絕)入庫，并做好檢(檢)重過數查驗包裝物有無(無)破損或遺失(shi)被竊，并(bing)應登記，并登(deng)記經手人、貨物來源和去(qu)向。入庫物資(資)保護說明書、合格證、保質(質)期等書面證(證)件真實齊全完整；
3、確(確)保倉庫物資(資)存放符合要(yao)求，無雨淋、日(ri)曬、潮濕、銹蝕、霉(mei)變、蟲(蟲)害、鼠咬，無火災隱患(huan)。易燃易(yi)爆易腐蝕等(deng)危險物品應符合國家有(you)關安全運輸、存儲、搬運要(yao)求，確保倉庫場地運輸和(he)安全消防通道暢通(tong)無阻，安全防(fang)火防盜設施(shi)符合規定要(yao)求；
4、物資擺放(fang)做到“三清”，“二(er)齊”，“四定位”擺放。
5、建(jian)立完備的入出庫數量和質量驗收職責，手續(續)齊全，憑有關(關)部門出具的(de)入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(衛)放行。帳目登(deng)記及時、準確(確)、完整、清晰；入(ru)出庫人員、車輛和作業機(機)具登記備案(an)；
6、每三月對庫存物資進(進)行一次盤庫清點，對正常(chang)損耗、盈虧、非(fei)正常損失要(yao)登記入帳；
7、搬(ban)運機械和動輒車輛符合(he)安全作(zuo)業要求，電器(qi)設備線路符(fu)合規定要求(qiu)。 根據上述職責要求，年度(du)工作計劃和(he)總結都要圍繞這些(xie)逐項進行。
如有必要還應包括組織調整方(fang)案、人員培訓計劃、業績考(kao)核方案等。
倉(倉)管主要是根(gen)據生產(產)需要、銷售情(qing)況和廠房設(設)備條件進行(xing)統籌規劃，合(he)理布局，業務上要實行工(gong)作質量標準化，內部要加強責任(ren)制，進行科學分工，形成貨物(wu)流通的保證(證)體系，根具工(gong)作的實際情(qing)況進行實時(時)有效的改進，不斷提(ti)高倉庫管理(li)水平。
首先作(zuo)為一個倉庫管理者，要明(ming)白倉儲環節的重要性，清(qing)楚自己的工作職責，倉(倉)庫管理者應組織倉庫人(ren)員對廠房設(設)備條件統籌 規劃，合理布局(ju)，貨品進行分(fen)區擺放，分別得出存(cun)貨實存情況(況)。倉庫現場管(guan)理工作必須嚴格按照5S要(yao)求和具體倉(倉)庫保管制度(du)規定執行。應制定相(xiang)應的倉庫管(guan)理制度、管理(li)規范、保(bao)管方法。
倉庫管理(li)制度
目的和(he)范圍
一、目的
1.為使公(gong)司的(de)倉庫運作更(geng)加規范，保證(證)公司資產的(de)安全，特制定(ding)本制度。
二、范圍
1.本制度適(適)用于公司辦(辦)公用品庫、原(yuan)材料庫、半成品庫、成品(pin)庫的管理(li)。
貨品入庫驗收
一、貨品的(de)驗收
1.貨到廠(廠)時應及時通(tong)知倉庫人員到(dao)倉庫辦(辦)理進料檢驗手續。
2.倉庫人員判(pan)明實屬本(ben)庫保管貨品(pin)后，按公司貨品檢驗規定(ding)交由品質部(bu)進行檢驗并認真填(tian)寫“來料檢驗單”來注明來料檢驗的情(qing)況和結果。
3.產品(pin)經檢驗后(hou)，結果NG就通知(zhi)采購并做好(hao)相關退(tui)貨處埋。結果OK就(jiu)嚴格按“來料檢驗單”的(de)要求與送貨單的(de)數量進行收(shou)貨處理。作為倉庫管理人(ren)員是否(fou)入庫的相關(關)憑證要妥善(shan)保管好。
二、外購貨品的入(ru)庫
1.倉庫管理(li)人員憑品質(質)檢驗合格辦(辦)理入庫手續，凡經檢(檢)驗不合格，應通(tong)知供應商辦(辦)理退貨。品質(質)凡經檢驗合(he)格的，則依下列方式辦理(li)入庫手(shou)續：
2.1.1將供應商(shang)送貨單和請購單進行核(he)對，并區別以(yi)下情況處理(li)：
A、貨品品種、規格不一致的(de)，則(則)應辦理退貨；
B、貨品數量不足的，則(則)應通知供應商補足；
C、貨品數量超過的，則(則)應辦理退貨。
2.1.2.核對供貨單位發票；
2.1.3.核對銷貨單；
2.1.4.進口貨品還應附碼頭提(ti)單、裝箱單。
2.2.貨品經上述程(cheng)序可以正常(chang)入庫后，由倉庫管(guan)理人員填寫“入(ru)庫單”，并在入(ru)庫單上簽名(ming)，辦理入庫手(shou)續。
2.3.貨品驗收(shou)后(hou)一段時間內若發現問題(題)，保(bao)管(guan)員應立(li)即通(tong)知采(cai)購員與供貨單位交涉，辦(辦)理退貨或索(suo)賠手續。
2.4.外購貨品應按貨品屬性，分別(別)歸入原料庫、半成品(pin)庫和輔料倉(倉)庫。
三、自制成品或半成品(pin)入庫
3.1.公司自(zi)制的成品或(huo)半成品由倉庫管理人員填(tian)寫《入庫單》，并按本制(zhi)度第一部分(fen)有關品質檢(檢)驗的規定處理。
3.2.公司自(zi)制的成品或半成(cheng)品經上述程(cheng)序可以(yi)正常入庫后(hou)，由倉庫管理(li)人員辦理入(ru)庫手續。
四、入(ru)庫流程
1.1.入庫驗收的具體(體)流程如附表(biao)。（見進出庫流程）
貨品保(bao)管與保養
一(yi)、貨品的保管(guan)與保養
1.1.根據不同類別、形(xing)狀、特點、用途分庫分區；保(bao)管要做到“三清”，“二齊(齊)”，“四(si)定(ding)位”擺放。
1.1.1.三清：材(cai)料清、數量清、規格清(qing)；
二齊：擺放整(zheng)齊、庫容整齊(齊)；
四定位：按區(區)、按排、按(an)架、按位定位(wei)。
1.1.2.保管貨品應做(zuo)到“十不”，即不(bu)銹、不潮、不凍、不霉、不腐(fu)、不變質、不揮發、不(bu)漏、不爆、不混、按貨品保管(guan)技術要(yao)求，適當進行(xing)加墊、通風、清(qing)洗、干燥、定(ding)期涂油或重
新包(bao)裝，存放不當應及時改進(進)。
貨品出庫
一、原(yuan)、輔料出庫管理
1.1.生(sheng)產部門依生(sheng)產(產)需要進行領(領)料時，保管員(員)發料應按主(zhu)管部門批準的“出庫單”及(ji)計劃限(xian)額進行發料(liao)。領料單一式(shi)四份，一份存(cun)根、一份倉庫記賬、一份交(jiao)財務、一份領(領)料部門。
1.2.倉管(guan)員發料(liao)時一律實行(xing)先進先出，先進庫的先發(發)。
1.3.有下列情形之一(yi)者，不準出庫。
1.3.1.憑單印簽不(bu)符不全，批準手續不(bu)符；
1.3.2.憑單字據不清或被涂(tu)改；
1.3.3.未驗收入庫貨品；
倉庫管理人員應對保質負責，嚴禁發出不(bu)合格貨品。
二、成品出(chu)庫管理
2.1.產品(pin)成品出庫時(時)，必須按業務部門簽發、財務部門確認的(de)“銷貨單”，方可(ke)辦理成品出庫手續(續)。倉庫管理人(ren)員填寫“出庫單”，由收貨人簽名。出庫單一(yi)式四份，一份(fen)存根、一(yi)份倉庫記賬、一份(fen)交財務、一份交業務。
2.2.有下列情形(xing)之一者，不準發貨。
1.2.1.憑(憑)單印簽不符不全，批(pi)準手續不符(fu)；
1.2.2.憑單字據不清(qing)或被涂(tu)改；
1.2.3.未驗收入(ru)庫貨品。
三、出庫流程見附(fu)件。（見進出庫流程）
四、退庫管理
4.1.原輔(輔)料件因未使用完(wan)而需退(tui)庫的，倉庫應填寫“退庫單”，財務上作為領料的減項處理。
4.2.客戶因(yin)各種原因成(cheng)品需退庫的(de)，倉庫應填(tian)寫“退(tui)庫單”，財務上作為出(chu)庫的減項處理。
4.3.成品已出(chu)庫但因質量(liang)原因需返修(xiu)的，由業務部門向生產部門下達產(產)品維修單，產(產)品修好后由(you)業務部門負責配送，倉庫不做處理。
我很(hen)榮幸加入__大禹節水技術(術)有限公司團隊。如(ru)今__年馬上要(yao)過去了，我到(dao)公(gong)司(si)也快3年(nian)了。如今站在庫管的(de)職位上，感到(dao)身上的擔子(zi)和責任重大(da),作為一個庫管，在這我對庫管做了以(yi)下詮釋：“PE管材、PVC管材、管件等”包(bao)羅萬象(xiang)，客觀存在，但(dan)那只是其表現(現)形式，其實物(wu)料就是錢，物化了的錢，而(er)倉庫就是放(fang)錢的口(kou)袋。當然，錢會丟失，也可(ke)能被盜，同樣，產成(cheng)品(pin)可(ke)能被浪(lang)費、被損壞及(ji)被盜竊。
所以(yi)嚴禁產生任(ren)何倉庫內非生產浪(lang)費、破壞和盜(盜)竊(竊)物(wu)料的(de)行為，庫管(guan)是倉庫的(de)管家，權力小(xiao)但責任大，所(suo)以我們對物(wu)料就應該就像對待(dai)自己家的東(東)西一樣，我相(xiang)信(xin)我(wo)們每個倉管都會做(zuo)到的。這都是(shi)對公司利益(yi)的保障和對公司利(li)益和形象的(de)負責，這也是(shi)我作為一個倉管應盡的(de)責任，我(wo)將責無旁貸。
在今后(hou)的工作中要不斷學(學)習提升庫管(guan)的知識。使自(zi)己時刻保持(chi)一個清醒的(de)頭腦，堅持踏踏實實做(zuo)人，認(認)認真真做事，不斷積(積)累工作經驗。要反思自己(ji)的工作的不(bu)足和失誤，也是(shi)今后應該時刻注意和(he)逐步改進的。
倉(倉)庫保管(guan)明年的工作(zuo)計劃
1.負責倉(倉)庫各種產成(cheng)品及配管件(jian)的入庫、出庫等(deng)工(gong)作，日常(chang)衛生和發貨工作。
2.做(zuo)到對倉庫產(產)成品及管件(jian)動點、定期盤(盤)點，做好帳、卡、貨物相符，保證(證)帳目日清月(yue)結，一目了然(ran)，每月協助財務做好盤(盤)點工作。
3.嚴格(ge)把好驗收關(關)、按入庫要求(qiu)，對已到貨物(wu)應立即進行(xing)外觀質量、數量和重量檢驗，并做好(hao)記錄。
4.合理做(zuo)好產成及管(guan)件進出庫。出(chu)庫單須有主(zhu)管領導和領(領)物人簽字，采用(yong)貨位編號，做到先(xian)進先出、產品(pin)堆放整齊、擺設(設)合(he)理(li)。
5.配合主(zhu)管領導對倉(倉)庫不定期的(de)檢查，核對管(guan)理工作，完成(cheng)好各上級領導交予的(de)任務及協調(調)客戶退貨工(gong)作。
6.做到對倉(倉)庫產品狀況(況)有明確標示(shi)。一切憑有效(xiao)憑證及(ji)時辦理相關(關)手續，不(bu)會隨意操作。
7.倉庫有(you)自己的產品(pin)保管帳。正確(確)記載產品進(進)、出、存動態
8.定期向(xiang)主管領導反饋庫存產品情況(況)。如有長期積(積)壓、質量損壞、產品過期等(deng)問題，按照公(gong)司的政策合(he)理化利(li)用倉容、庫房(fang)，做(zuo)好(hao)貨物之間的墻距、柱距(ju)、垛距、燈距，以便發貨通暢。
9.配合好銷售發(發)貨。當接到銷(銷)售的訂貨清單，認真(zhen)做好備貨工(gong)作，如要及(ji)時給客戶發貨，做(zuo)好每個發貨客戶的協調(調)工作，不能及(ji)時發放的產品，會及時(時)和(he)客戶做(zuo)好電話溝通(tong)，讓客戶保持(chi)有個良好的(de)心情理解。
10.做(zuo)到每月一次對倉庫進行大掃除，清潔工作，對倉(倉)庫產品做好(hao)防潮、防火、防盜。
11.做好(hao)各種入庫產品型號的分類，維護(護)好發貨工具，對有些易碎產品有(you)明確的標識(識)、標準的垛碼(碼)、分(fen)層，散裝產品放入(ru)貨架分(fen)放好。
倉庫要(yao)做到定期或不定期的(de)盤點，做到MRP(物料清單)與庫存數據的百(bai)分之百的準確，準確核對出、入庫憑證，與送貨員、領(領)料員按(an)物料清單辦(辦)理交接手續(續)，事(shi)后(hou)要及時將相關(關)數據報存于電腦，物(wu)品入庫嚴格(ge)把好驗收關(關)，對物品(pin)的數量、質量、包裝進行驗收(shou)，如發現本次(ci)入庫物品不(bu)符，迅速反映(ying)給有關人員(員)，采取相應措(cuo)施;
物品(pin)出庫把好復核關，對于出(chu)庫物品，倉庫必須嚴格按照公司規章制(zhi)度憑證發貨，對物料清單上的所要貨逐項復核，做到數量(liang)準確，并(bing)向送貨員移清交貨，以免造成收(shou)到貨物不相(xiang)符的損害。
加(jia)強物料控制工作，提(ti)升物料管理(li)水平。完善不良品(pin)、呆滯物料(liao)的管理，不良(liang)品要單獨建(jian)賬管理，對呆滯品(pin)在春節前對現(現)場物料進行(xing)一次清理。及(ji)時反饋物料(liao)信息，為計劃、采購、物控工作(zuo)提供參考信(xin)息。與生產單位進行(xing)溝通，盡量使用JIT模(mo)式從而來降低企業的(de)倉儲成本，使企(qi)業獲得的(de)利潤最大化(hua)。
倉庫會按照(zhao)安全、方(fang)便、節約的原則，合理利用(yong)倉容、庫房，貨物有必要的(de)道路和物品適當的墻距、垛距(ju)、分層。物品出(chu)庫按照(zhao)先進先出，有(you)效期在前的(de).先(xian)出(chu)的原則辦理，對儲存的(de)物品安排適(適)宜的場所，合理(li)堆碼，妥善(shan)苫墊，易(yi)碎品輕拿輕放(fang)。注意操作(zuo)安全，保證物(wu)品在倉庫全(quan)年無事故。
今后我還要繼(繼)續腳踏實地、勤(qin)勤懇懇、認認真真、努力(li)完成各項工(gong)作，要自覺做(zuo)好每項工作(zuo)，就必須正視自己的工作(zuo)，無論工作是(shi)繁重的還是清閑都(dou)要適應這里(li)的環境，要用積極的態度去完成領導交(jiao)給的每一份(fen)工作，使自己(ji)在普通的崗位上發揮(揮)自己光和熱!
__年，是全新的(de)一年，也是自(zi)我挑戰的一(yi)年，我們將努力把新一年的(de)工作做到更(geng)好，為公(gong)司的發展前(qian)景盡一份力(li)。
感謝公司給(給)了我這么一(yi)次發展得機(機)會!
感謝領導對我的悉心(xin)指教!
感(gan)謝同事給我(wo)的支持和鼓勵!
祝公司在新(xin)的一年里更(geng)上一層樓，取(qu)得更好的業(業)績，好比芝麻(ma)開花節節高!
上半年(nian)工(gong)作回顧：
20__年上半年，倉(倉)庫全體人員(員)團結一致、克難(難)攻堅，按照集團公(gong)司“內抓管理(li)堵漏洞、外拓市場增(zeng)效益(yi)”的工(gong)作方針，緊(緊)緊圍繞為公司(si)生產服務大(da)局，在公司(si)主(zhu)管領導及物資處領(領)導的帶領下(xia)，腳踏實地、任勞任怨(yuan)、細心(xin)操作，管理制度(du)不斷完善，業務技能持續提升，庫容庫貌初步(bu)改善，服務效(xiao)率快速提高(gao)。上半年積極配(pei)合采購部完(wan)成貨物進庫驗收工作，共累計入(ru)庫物資700余項次，出庫物(wu)資1200余項次，特別是(shi)在人員相對緊張的情況(況)下，全體員工充分發揮積(積)極主動性，在其他部(bu)門、同事的大(da)力支持下，積(積)極推進倉庫的5s管理工作，樹立了公司是(shi)我家的良好(hao)形象。工(gong)作計劃
我們的做法是(shi)：
一、嚴格的勞動紀(紀)律和遵守公(gong)司的各項規章制度是完(wan)成工作任務的前提(ti)保證
倉(倉)庫是公司的一個形象窗口，倉(倉)管員的精神(shen)風貌和服務質量非常重(zhong)要。我們通過(過)認(認)真貫徹集團及公司(si)文件、會議精神及(ji)各項規章(zhang)制度，進一步(bu)提高倉庫員(員)工的大局意(yi)識和服務意(yi)識，使倉庫員工都能(neng)達到出滿勤(qin)、干滿工、不遲(遲)到、不早退，嚴守勞動紀律(lu)，努力鉆研業(業)務，同時積極(極)參加公司組織的植(zhi)樹、清理下水溝等活動，提高(gao)團隊意識、整體意識(識)，使倉庫的戰斗力和(he)凝聚力大(da)大得到提高。半(ban)年來，倉庫員工都能(neng)達到不論晝夜、不論風雨(yu)雪、更不論工(gong)作的時間內外，確保物資(資)領用的及時(時)順暢，滿足(zu)生產需要(yao)。
二、加強對物資(資)存放位置的(de)調整工作，逐漸達到(dao)整齊美觀、取用快捷(jie)的目的
為了(le)更好的(de)服務于生產(產)部門,加強物(wu)資管理力度(du)，不斷改進工(gong)作方法，上半(ban)年我們倉庫重點對貨物(wu)存放進(進)行了調整、消(xiao)除以往凌亂(亂)不堪的局面(mian)。按照貨物類別(別)、型(xing)號、物資的輕重、庫存量以(yi)及周轉率的(de)不同，對倉庫物資進(進)行了合理有(you)序的庫位調(調)整,力求做到易拿、易放、易(yi)看、易點的堆積方式,堅持(chi)貨物先進先出的原(yuan)則，加強了倉(倉)庫貨物的科(ke)學化管理。這(這)項工作從四(si)月(yue)份開始,協調組織外廠(廠)來實習員工和在分廠的(de)大力幫助和(he)支持下一直(zhi)有條不紊的(de)進行著,預計此項工作會在7月底前完(wan)成，在提升倉(倉)庫形象(xiang)的同時也為5s的推行奠定(ding)了基礎。
三、科(ke)學控制庫存(cun)物資
隨著公(gong)司的不斷發展(zhan)，尤其是去年(nian)公司大(da)修計劃采購的失誤，使倉(倉)庫進貨數量(liang)猛然增多，工(gong)作量也隨之(zhi)增大，很多物(wu)資由于沒有(you)場地合(he)理存放導致(zhi)變質和變壞，給(給)公(gong)司的財產造成(cheng)了很大(da)損失。在新一(yi)任公司領導班子的英明(ming)領導決策(ce)下，使我們更(geng)加認識到提(ti)高采購計劃準確率更為重要，我們倉(倉)庫通過加強對物資采購計劃的監控，積(積)極采取有效措施(shi)和科學的方(fang)法，努力讓進(進)入倉庫的貨物有序存放(fang)，對庫房內每一項物(wu)資進行最低和(he)最高庫存量的(de)設置，按照倉(倉)儲存貨數量(liang)，合理利用倉(倉)庫，降低庫存(cun)，加快資金周(zhou)轉率達到降低成本(ben)的目的，同時(時)盡可能滿足(zu)各分廠部門(門)的生產需要(yao)。
四(si)、加(jia)強學習，不斷提高業務水平和團隊凝聚力(li)
學習是進步(bu)的推動力。在(zai)做(zuo)好本職工作(zuo)的同時，利(li)用工余(yu)時間堅持學(學)習，努力提高自(zi)身的綜合能(neng)力和理論水平。并且經常與(與)庫房各保管員交流(liu)經驗，互(hu)相學習、互相進步(bu)，共同探討把倉(倉)庫管理工作(zuo)搞好的新辦法、新點子。工作(zuo)的進步、素質的.提高、能力的(de)發揮、所有成績的獲得，都取決(決)于(yu)態度的轉變。我(wo)們倉庫結合公(gong)司運營的實際，組織員工(gong)認真學習專業知識、職業(業)技能，同時加強道(dao)德、素(su)質、技能等培(pei)訓。一分耕耘(yun)，十分收獲，從被動工作、推(tui)委扯皮、缺乏(fa)活力到積極(極)主動、精(jing)誠團結、熱情奉獻(獻)，倉庫的(de)精神面貌，工(gong)作態度都產(產)生了質的飛躍(躍)。質變必將帶來量(liang)變，像(xiang)周建(jian)凡同志的勤(qin)奮好學、勇于(yu)進步，劉麗雙同志的(de)任勞任怨、認真負責，王君(jun)同志的敬崗愛業、熱情主(zhu)動，張鳳閣同(tong)志的周到細致、默(mo)默奉獻，都融入到了倉庫日常(chang)的工作中。配(pei)合積極，服務熱情，不(bu)推諉、扯皮，充分顯示(shi)出了倉庫團(團)隊的協(協)作精神和凝(ning)聚力。
五、建議(議)：
1、建議倉庫外(wai)地坪盡快打(da)完并建個庫棚，確保不能(neng)淋雨的物資(資)保管到位。
2、增加貨架(jia)，將部分輕拿(na)易放的物資(資)(如(ru)小(xiao)電機(機)、小減速機(機)等)上架(jia)存放。
20__年(nian)上半年倉庫管理工(gong)作中存在的不足：
1、出(chu)庫過程中的(de)串貨錯發、保(bao)管中的編號不符、數據不(bu)實等都有錯(錯)誤發生。由于個別(別)倉管員工作責任心不強，造(zao)成倉庫部分(fen)鑰匙丟失一(yi)次，給倉庫物(wu)資的安全造(zao)成極大隱患(huan);澆注料發錯，給公司(si)造成兩萬多元的(de)經濟損失。這(這)些本不該發(發)生的事件，給(給)我們時刻敲(qiao)著警鐘。
2、由于(yu)倉庫面積小(xiao)、貨架少，不符合合理(li)規范、歸類物(wu)資擺放的要(yao)求，造成很多(duo)物資貨物堆(dui)碼不標準，沒有上架及重(zhong)疊擺放的(de)現象再加上由(you)于去年的進(進)貨計劃性不(bu)強，盲目購進(進)物資造成的(de)庫存貨物積(積)壓現象。
3、物資(資)出入庫的程序
做的(de)不夠認真細致，部分物資沒做到見票(piao)發貨，打借條(條)的現象發生(sheng)很多。
4、廢舊入(ru)庫回收再利用的問題還待解決。要進一步探索(suo)研究交舊領(領)新和修舊利(li)廢的管理辦(辦)法。
5、女工多，勞動力不足，很多搬(ban)移整理的物資進(進)行緩慢。
總結(結)的目的是為了更好的計劃，謀定而后動，因此，我們必須根據公司及倉(倉)庫的實際情(qing)況，制定和實施相應的改進(進)和創新計劃，通過我們不(bu)斷改進和創新的行動去(qu)超越自(zi)我，實現倉庫管理工作的(de)持續改進，實現卓越。下半年我們計劃在完成日常倉(倉)庫收發工作(zuo)的前提(ti)下完成以下(xia)工作改進目(mu)標：
1、倉儲管理(li)作業流程達(達)到標準化要求(qiu)。
2、陳舊設備以(yi)及淘汰報廢(廢)設備的(de)清理工作。隨(隨)著公司的不(bu)斷發展，部分(fen)陳舊(舊)淘汰的(de)設備較多，下(xia)半年年倉庫將集中進行(xing)庫存陳舊設備的清(qing)點以及淘汰(tai)報廢設備的(de)清理工作，做(zuo)到嚴格報廢(廢)，確(確)保(bao)公司(si)資產的完整、不流失(shi)，為今后(hou)企業設備配(pei)置和更新提(ti)供可查依據。
3、根據倉庫管(guan)理的要求，做(zuo)好倉庫的管(guan)理工作。下半(ban)年將繼續做好倉庫的日常管理(li)工作，力(li)求使倉庫的日常(chang)管理更加規范、標準，為做(zuo)好企業的后(hou)勤保障工作貢獻力量(liang)。
4、積(積)極(極)推進公司的5s管(guan)理活動，達到環境優美化工廠的(de)要求。
一、在日常工作中：
1.首先注意服裝和儀表方面，利落(luo)大方。不隨便穿與(與)工作不符的(de)衣服鞋帽等(deng)。
2.在客戶接待方面，要及(ji)時給客戶倒(dao)水，并且及(ji)時續杯，給客戶一(yi)種親切感，從而促進我公(gong)司的銷售。
3.文(wen)件的整(zheng)理和歸檔，把(ba)各種合同，文檔(檔)等進行分(fen)明別類并貼(貼)好標簽，以便(bian)于查看，做好報刊、文(wen)件等的發放。并協助公司的(de)人員做好資(資)料的收、寄工作。
4.對辦公設備和公司產品(pin)進行定期的(de)清潔與保養(養)。
5.做好及時接進電話的工作，并轉給相(xiang)應的工作人(ren)員。在接電話的時候注(zhu)意(yi)禮貌用語。
6.做好(hao)各部門的做好各部(bu)門服務：加強與各部(bu)門之間信息(xi)員的聯絡與(與)溝通，系統的、快速的傳遞信息，保證信息(xi)在公司內部(bu)及時準確的(de)傳遞到位。
7.及(ji)時完成(cheng)領導交給的(de)各項任務，不偷懶不拖拉。
8.發布招(zhao)聘消息，協助各(ge)部門主管做(zuo)好招聘工作。
9.做好文(wen)書工作，及時完成(cheng)領導交給的(de)各鄉文稿工(gong)作，學習各(ge)種寫作材料(liao)，定期上交(jiao)公司報表。
二、在倉庫管理方面：
倉庫管理是一項細致的工作(zuo)。在有銷(銷)售人員對服(fu)務器的(de)配置進行更(geng)改時，及(ji)時做好修改(gai)工作，并在(zai)相應的(de)機器上貼好(hao)標簽。
在(zai)有銷售人員(員)出貨的時候(hou)，嚴格按照(zhao)出庫單子上(shang)面的步驟進(進)行，在以前(qian)的工作中就(jiu)是沒有重視這一點(點)，導致自己的工作出(chu)現了(le)紕漏。因此在新的(de)一年里(li)，自己(ji)在這方面要(yao)更加的注意(yi)。在(zai)完成一單銷(銷)售之后要及(ji)時的對客戶的信息進行(xing)歸檔，以方便我(wo)們的二次銷(銷)售和客戶的(de)聯系，與(與)客戶達成一種(種)長期合(he)作的關系，使我(wo)們的渠道更加擴大(da)化，多面化。
在向(xiang)浪潮訂購產(產)品之后，及時做好追(zhui)蹤工作，知道貨物的動向，及時反(fan)映給銷售人(ren)員或者(zhe)客戶。
做好一星期對庫存(cun)進行一次整(zheng)理和盤點，實際(際)庫存和(he)賬上庫存沒(沒)有任何偏差(cha)，一個月與會計做一次核(he)對，確保庫存的完整和(he)準確無誤。
三、客服方面：
做好售(shou)后工作，在客戶打電話反映(ying)機器故障后(hou)要及時轉給(給)相應的技術(術)人員，第一時間(間)為客戶解決好售后(hou)工作。在技術(術)人員解決不(bu)了的時，要(yao)向總部相關(關)技術人員報備。并做好記載(載)工作，快(kuai)速處理。
加強與(與)客戶的溝通(tong)和聯系，協助技術人(ren)員做好售后(hou)工作，讓客戶覺得(de)我司的服務“放心(xin)、貼心”，又(you)利于我們的(de)`長期(qi)合作關系。在(zai)以后的工作道(dao)路上，自(zi)己要做，要學習的還有很多(duo)，只有擁有一(yi)顆對工(gong)作熱情的心(xin)和一個積極向(xiang)上的工作態(態)度，才能不斷的成長。公司給自己(ji)提供了一個很好的工作(zuo)平臺，就要去努力提升(sheng)自己的工作(zuo)能力，加強業務水平和(he)自身的修養(養)。踏(ta)踏實實的做好(hao)工作，為公司(si)做出更大的(de)貢獻，實現(現)自我價值！
現制定下半(ban)年工作計劃如下：
一、保證業務、工作流程(cheng)的順利開展
1、對于(yu)客(ke)戶的退貨產品回倉，以對應的采購退貨單為收(shou)據收貨，倉(倉)庫核對貨單無誤后開具(ju)標準的退貨單，注明原采(cai)購單號，并(bing)經辦事處主管審核生效(xiao)后返回總部(bu)調換或退貨，保持客(ke)戶能在第一(yi)時間里收到(dao)新的產品。
2、倉庫會根據產品性質和(he)倉儲條件，對儲存(cun)的產品安排(pai)適宜的場所(suo)，合理堆(dui)碼，妥(tuo)善苫墊，易碎品輕拿(na)輕放。注意操作安全(quan)，保證產(產)品在倉庫全(quan)年無事(shi)故，對客戶提供一(yi)流的(de)服務。
3、產(產)品入庫會把(ba)好驗收(shou)關，對產品的數量、質量(liang)、包裝進(進)行驗收，如發現本次入庫產(產)品不符(fu)，倉庫人員會迅速反映給(給)總部，采(cai)取相應措施。
4、產品出庫會把好復核關，對于出庫產品，倉庫必(bi)須嚴格按照(zhao)公司規章制度憑證(證)發貨，對客(ke)戶要所發貨逐項復核，做(zuo)到數量準確(確)，質量定好(hao)，標志清楚，并向送(song)貨員移清交(jiao)貨，以(yi)免造成客戶收到貨物不(bu)相符的損害(hai)。
5、下半年倉庫會根據當地市場的情(qing)況，合理(li)化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制(zhi)客戶暢銷產(產)品的儲存計劃，保證客戶第(di)一時間里拿(na)到貨物，有個滿(滿)意的服務發(發)貨工作(zuo)。
6、倉庫會按照安(an)全、方便、節約的原則(則)，合(he)理利用倉容(rong)、庫房(fang)，貨物有必(bi)要的(de)道路和產品適(適)當的`墻距、垛距(ju)、分層。產(產)品出庫按照(zhao)先進庫的(de)先出，有效期在前(qian)的先出的原(yuan)則辦理(li)。
二、發貨和努力(li)提高自身的(de)管理
1、努力(li)提(ti)高(gao)自身的(de)管理業(業)務水平及加(jia)深對產品各(ge)型號的認識(識)，爭取做到(dao)成為優秀的(de)管理隊伍成(cheng)員之一(yi)。
2、提(ti)點小意見：希望公司能在包裝(裝)上有所改裝(裝)，比如：cj12-400/5、hs13-1500/39、還有公司生產(產)比較大的產(產)品，把紙箱(xiang)包裝改成木(mu)箱包裝，好對產品沒(沒)有損害(hai)。
3.協調(調)好客戶定貨所發貨的時間控制，與柳市倉庫協調好所發(發)貨物的周期(qi)。
4、倉庫嚴格管理火(huo)種、火(huo)源(yuan)、電源、水源。安(an)全工作實行(xing)分區管理，分級負責的制(zhi)度，明確各級安(an)全負責人(ren)對所在區域(yu)的倉庫安全(quan)，嚴格(ge)執行各項安(an)全規章制度，掌握各種安(an)全知識和技能(neng)。
5、加強對產品的進(進)出庫驗收及清潔，安全工作(zuo)計劃，確(確)保準確無誤，加深對公(gong)司所生產(產)產品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。
6、往后加大對倉(倉)庫每周(zhou)、月的清(qing)潔力度，保持庫容整潔、美觀(觀)、防潮。
“三百六十(shi)行，行(xing)行出狀元”這(這)是一直以來我們所信奉(feng)的，作(zuo)為公司中一(yi)個普通的職員，我不(bu)要求什么，我只要求自己做的更(geng)好，不(bu)斷的在進步(bu)就好了，我(wo)知道自己的能力有(you)限，但是(shi)能力是以方(fang)面，態度是另一方面。只要(yao)我認真的(de)工作，我相信(xin)我是會做的(de)更好的，這些我都會認識到(dao)，我相信我能(neng)夠做好!
一、整合資源(yuan)組建團隊
1)提(ti)前計劃注入(ru)配型的新鮮(鮮)血液(已基本完成(cheng));
2)計劃人員到位(wei)，重(zhong)新(xin)分配。擺好餓虎撲食的架勢迎(ying)接挑戰;
3)量(liang)化工作內容，合理布置表單，對接(jie)發展需求。
二、劃線畫圈主動作(zuo)業
1)劃定作業(業)范圍、制(zhi)定(ding)崗位制度、明(ming)確操作流程;
2)確立績效考(kao)核制度和分(fen)配標準;
3)目(mu)標完成細則(則)
a)出庫、入庫、盤點、包(bao)裝點數發貨完成率(lu)100%，數據準確率100%，數據及時(時)
b)正品、在(zai)制品、不良品、庛品(pin)分揀率(lu)98%，時效(xiao)率98%，發貨及(ji)時率99%。
c)與相鄰部門的協調(調)協作滿意度(du)98%，客戶、合作商(shang)滿意度98%。
倉儲年度工(gong)作安排與目(mu)標倉儲要做(zuo)到定期或不(bu)定期的盤點(點)，做到MRP(物料清單)與(與)庫存數據的的準確(確)，準確核對出(chu)、入庫單證(證)，與駕(駕)駛員、領料員按物(wu)料清單辦理交接手(shou)續，事后要(yao)及時將相關(關)數據保存于(yu)電腦，物品(pin)入庫嚴格把(ba)好驗收關，對物品(pin)的(de)數量、質量、包裝(裝)進行(xing)驗收(shou)，如發現本次入(ru)庫物品不符(fu)，迅速反(fan)映給有關人(ren)員，采取相應措施;物料出庫按(an)指令作(zuo)業，提前計劃并將所(suo)發貨物整理(li)匯集好后拖(tuo)至待發區域(yu)，同時(時)把好復核關(關)。對于出庫物料，倉儲必須嚴格按照公司(si)發貨流程發(發)貨，對書面發貨單上的所(suo)發貨物逐項復核，清晰地移(yi)交給駕駛貨員或收貨員(員)，以免造成(cheng)收到貨物不(bu)相符的損失(shi)。做到數據精準、信息無誤，有單可查(cha)，有據可(ke)詢，職責明加強物料控制工(gong)作，提(ti)升物料(liao)管理水平。當天(最遲到第二(er)天9：30)分類整理(li)在坯檢、中(zhong)檢(檢)、成檢現場的正品、不良品及庛品，及(ji)時送達指定(ding)區域堆(dui)放，以保證檢驗作業區域的(de)動態倉儲容(rong)量，(需要檢(檢)驗部門勤雜工：分(fen)缸分色分訂單、每層標簽同方向(xiang)、堆垛整齊不緊(緊)靠、單證完整移交清)。完善(shan)不良品、呆滯物料的管理(li)，不(bu)良(liang)品按分類區域(yu)放(fang)置、建賬管(guan)理，對呆滯品物料每月進(進)行一次上報，建議每100天清(qing)理一次。及時反饋物料信息，為銷售、生管、采購、品控(kong)、生產等工(gong)作提供參考(kao)信息。與生產(產)單位進行溝通，盡量使用JIT模式(shi)(即justintime及時)，從而降低企業(業)倉儲倉儲會按照安全、方便、節約的原(yuan)則，合理利(li)用倉容、庫房(fang)。
物料出庫按照生產領料單或(huo)銷售書面指(zhi)令原則辦理(li)(只需提前一(yi)天，以便有序安(an)排出(chu)庫;應急單按應急(ji)單流程開具(ju)書面<應急銷售出庫通知單>，倉儲部(bu)及時安排并(bing)跟蹤運輸情(qing)形。注(zhu)：對開出的(de)應急銷售出庫通知(zhi)單需查明原(yuan)因并納入績效考核)。對儲存的(de)物料安排適(適)宜的場所，合理堆(dui)碼，妥善安置(zhi)。注重操作(zuo)安全，保(bao)證物料在倉儲全(quan)年無事故。
三、檢查督(du)導培訓提升(sheng)
1)加強對倉儲主(zhu)管、統計人員、倉管人員、勤雜(雜)工的培訓、管控、引導及(ji)考核，不斷增(zeng)強團隊戰斗力與凝(ning)聚力。
2)每月培訓或開會二次(ci)，并作(zuo)好(hao)部(bu)門會議(議)記錄。
四(si)、無縫衍接(jie)協同作戰
1)本部(bu)門內員工與(與)其它部(bu)門人員協調有(you)困難時，由倉儲主管及時協(協)調其它部門(門)主管，如還不成，則上(shang)報本部門再(zai)上一級經理(li)協調，原則上(shang)平級協調才(cai)更有利于管(guan)控和協同作戰。增強團隊戰斗力與凝聚(ju)力，減少摩擦(ca)力，增進友誼和(he)積極性。
2)統計人員(員)歸倉儲部管(guan)理，不受其它部門主管調(調)配。如遇特殊情(qing)況，必須經倉儲部經理同意(yi)報人事部備案(an)方可調(調)動。
3)統計人員除(chu)完成倉儲部(bu)門分配的任(ren)務外，必須協(協)助完成圈定(ding)的對應部門(門)的'數據統計工作(zuo)，包括產能產(產)量、正(zheng)次品統計匯(匯)總工作。
五、明確目標責任到人(ren)
1)按時上下班(ban)。每(mei)日到崗后，檢查倉儲情況，把該放的貨物放到定點(點)的位置;下班時要(yao)關好門窗，切斷電源。
2)認真做好倉(倉)儲的整潔工(gong)作。每日到勤后(hou)，打掃倉儲，時(時)刻保持倉儲的整潔衛生(sheng)。禁(jin)止在倉儲內吸煙，吃(chi)食(shi)物，預防火災，嚴防(fang)盜竊。
3)繼(繼)續完善細化(hua)倉儲管理流(liu)程，使(shi)入庫堆放及(ji)備料發料的(de)作業更規范(fan)，更(geng)快捷。
4)加(jia)強對物資的(de)管控，把倉儲存貨進行庫齡分(fen)析加入到倉(倉)儲管理員和(he)統計員的工(gong)作中，降低庫存資(資)金占有率，降低常用(yong)物料庫存不(bu)足對生產的(de)影響;每季度對倉(倉)儲存貨半年(nian)以上的物資進行統(統)計分析，找滯庫的原因，并對一些不再使用的資料(liao)進行申請處理。
5)加(jia)強崗位技能(neng)知識學習，提(ti)升自身工作能力。加(jia)強思維理念(nian)學習，提高素質、拓寬思路(lu);在自(zi)覺與不自(zi)覺中營造時(時)興文化。
6)強化工作職能，服(fu)務物料倉儲工作。做(zuo)好倉儲管理(li)工作，物資分類存(cun)放，排放(fang)整齊有序，做到帳物相符。
7)職責明確，任務到位，責任到(dao)人。
總結過去(qu)，展望未來。過去(qu)兩個月倉庫所做的工作(zuo)主要是(shi)在硬體上的(de)規劃和制度上的(de)'完善。倉庫的管理(li)模式已有一(yi)個雛形，同時本(ben)月將推行倉(倉)庫管理(li)制度，從而倉(倉)庫的管理開(開)始逐步(bu)走向正規化(hua)。未來的`下半年，工(gong)作要更細化，希望倉庫的(de)管理能更上(shang)一個臺階，根據公司(si)的實際情況，有望在下(xia)半年后嵌套(tao)上新的帳務系統。對此(ci)，本人作出下半(ban)年的工作計劃如下：
一、流程(cheng)規劃。
1、部(bu)門組織架構圖/人員編制圖(圖)。
2、作業(業)流程圖。
3、作業標準。
4、《職務說(說)明書》的新增和修訂。
5、倉(倉)庫作業指導書（倉庫收發作(zuo)業程序）修訂。
6、倉庫管(guan)理制度的修(xiu)訂及完善。
二、人員培訓/6S工作(zuo)。
1、職前培訓（傳達上級指示精神(shen)，政策及(ji)方案）。
2、在職教育（工作態(態)度，敬業精(jing)神(shen)，配合性，積極性(xing)）。
3、講(講)解6S工(gong)作內容。
4、實施方案及措(cuo)施。
5、作(zuo)一些標語和(he)警語張貼于(yu)倉庫內，起到一(yi)定的宣(xuan)傳作用，并促進倉庫管理(li)制度(du)的執行。
三、倉庫辦公室的布(bu)置及規劃（先做(zuo)好辦公室(shi)的5S工作）。
1、張貼(貼)部門組織架構圖。
2、張貼作業流程(cheng)圖。
3、張貼作業標準。
4、張貼標語。
5、建立文(wen)件資料柜（集中存放倉庫程序管(guan)理類文件，帳單，資(資)料等）。
四(si)、逐步規范(fan)作帳及盤點(點)作業流程。
1、先做好必要的(de)手工帳。
2、電腦帳的(de)輸入和輸出(chu)。
3、異常帳目的(de)處理。
4、盤點作業方(fang)法和流程。
5、其它細則等。
現在我(wo)一直在公司擔任(ren)倉庫管理員(員)，這(這)是一個很重(zhong)要工作，公司一切后勤物品和公司物品(pin)都是儲存在(zai)倉庫中(zhong)，所以我任務十分(fen)重大。不過在(zai)我工作了這(這)么多年以后(hou)，我開始對我(wo)跟著有了更(geng)深層面認識(識)，我可以做更好(hao)了。不過倉庫管理(li)工作可是時刻不能(neng)大意，在(zai)20__年(nian)中，我相信我會做(zuo)更好！
一、保證業務、工(gong)作流程順利(li)開展
1、對于客戶退(tui)貨產(產)品回(hui)倉，以對應采購退貨單為收(shou)據收貨，倉庫核(he)對貨單無誤(誤)后開具(ju)標準退貨單，注明原采購單號，并經辦事處主管(guan)審核(he)生效后返回(hui)總部調換或(huo)退貨，保持客戶能在里收到(dao)新產品。
2、倉(倉)庫會根據產(產)品性質和倉(倉)儲條件，對儲存(cun)產(產)品安排(pai)適宜場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿(na)輕放。注(zhu)意操作安全(quan)，保證產品在(zai)倉庫全年無(無)事故，對客戶提供一(yi)流服務。
3、產(產)品入庫會把好驗收(shou)關，對產品數量、質(質)量、包裝進行驗收，如發現(現)本次入庫產(產)品不符，倉庫人員(員)會迅速反映(ying)給總部，采取相應措施。
4、產品出(chu)庫會把好復核關，對于(yu)出庫產品(pin)，倉(倉)庫必須嚴格按照(zhao)公司規章制度憑證(證)發貨，對客戶要所(suo)發貨逐項復核，做到數量準確，質量定好，標志清楚，并向送貨員(員)移清(qing)交貨，以免造(zao)成客戶收到(dao)貨物不相符(fu)損害。
5、20__年倉庫會根(gen)據當地市場情況，合理化(hua)利用備貨計劃、進出庫計劃、編制(zhi)客戶暢銷產品(pin)儲存計劃，保證客戶里拿到(dao)貨物，有個滿意服(fu)務發貨工作(zuo)。
6、倉庫會按照(zhao)安全、方便、節約原(yuan)則，合理利用倉(倉)容、庫房，貨物有必要道路和(he)產品適當墻距、垛(duo)距、分層。產品出庫按照先進庫先出，有(you)效期在前先出原(yuan)則辦理。
二、發貨和努力提高自身管理(li)
1、努力提高自(zi)身管理業務水平及加深(shen)對產品各型(xing)號認識，爭取做到成為優秀管(guan)理隊伍成員(員)之一。
2、提點小意(yi)見：希望公司能(neng)在包裝(裝)上有所改裝(裝)，比如：cj12—400/5、hs13—1500/39。還有公司生(sheng)產比較大產(產)品，把紙箱(xiang)包裝改成木箱包(bao)裝，好對產品(pin)沒有損害。
3、協調好(hao)客(ke)戶定貨所發貨時間(間)控制，與柳市倉庫協(協)調好所發貨物(wu)周期。
4、倉庫嚴格管理火種、火(huo)源、電源(yuan)、水源(yuan)。安全工作(zuo)實行分區(區)管理，分級負責制度，明確各(ge)級安全負責人對所在區(區)域倉庫安全(quan)，嚴格(ge)執行(xing)各項安(an)全規章(zhang)制度，掌握各(ge)種安全知識(識)和技能。
5、加強對產品進出庫驗收及清潔，安(an)全(quan)工作(zuo)，確保準確(確)無誤，加(jia)深對公司所生產(產)產品了解，對客(ke)戶所咨詢問題所提必答。
6、往后加(jia)大對倉庫
每周、月清潔力度(du)，保持(chi)庫容整潔，美觀、防潮。
以上是(shi)我新年工作計劃，“三百(bai)六十行，行行出狀元”這是一直以來我們所(suo)信奉，作為公(gong)司中一個普(pu)通職員，我不要求什么，我只要求(qiu)自己做更好(hao)，不斷在進步就(jiu)好了，我知道(dao)自己能(neng)力有限，但是能(neng)力是以方面，態度是另一方面。只要我認真工作，我(wo)相信我是會做(zuo)更好，這些我都會認識(識)到，我相信我能夠做好(hao)！